照明集團攜手中國人保江蘇分公司，以保險機制守護研發(fā)投入與國有資產(chǎn)安全

1月27日下午，照明集團科創(chuàng)中心與中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司江蘇省分公司舉行專題研討會，聚焦科技創(chuàng)新活動中的風險管理與保障機制建設，旨在進一步探索為集團的研發(fā)投入建立有效的風險緩沖與損失補償機制，在鼓勵大膽創(chuàng)新的同時，切實守護國有資產(chǎn)安全。

一、創(chuàng)新有風險，更要有保障

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力，但在研發(fā)試錯、技術攻關、成果落地等環(huán)節(jié)中，往往伴隨著技術風險、市場風險與責任風險。為營造“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的科研環(huán)境，科創(chuàng)中心與人保江蘇分公司聚焦于利用保險機制為創(chuàng)新過程提供有效風險緩沖。

研討會上，人保江蘇分公司專業(yè)團隊介紹了針對科技研發(fā)、產(chǎn)品責任、知識產(chǎn)權、成果轉化等環(huán)節(jié)的定制化保險方案。這些保險產(chǎn)品可作為集團現(xiàn)有風險管理體系的有效補充，特別是在技術迭代快、不確定性高的前沿領域，為項目團隊和個人提供更堅實的“安全網(wǎng)”。

二、保險，讓科研人員敢闖敢試

會議深入探討了如何讓保險機制成為科研團隊的“定心丸”，為每一位沖鋒在前的創(chuàng)新者提供堅實的后盾，讓大膽探索沒有后顧之憂。

卸下包袱，輕裝上陣：通過為探索性強、不確定性高的前沿項目設立風險保障，直接緩解團隊對失敗成本的焦慮，鼓勵科研人員向未知領域發(fā)起挑戰(zhàn)。

穩(wěn)定軍心，留住人才：為勇于“揭榜掛帥”、承擔關鍵攻關任務的骨干人員提供保障，是對其職業(yè)風險的有效分擔，讓他們能夠心無旁騖、長期深耕。

保駕護航，加速轉化：當創(chuàng)新成果走向市場時，相應的產(chǎn)品責任險等保障，能有效分散早期應用風險，為研發(fā)團隊推廣新產(chǎn)品、新技術注入信心。

三、保險，為國有資產(chǎn)守好底線

會議達成的另一項重要共識，是將保險深度嵌入項目管理流程，使之成為守護國有研發(fā)資產(chǎn)安全的制度化工具，為創(chuàng)新投資構建一道市場化的“防火墻”。

劃定清晰底線，讓“容錯”有尺度：通過保險條款，科學界定可承保的風險范圍與損失上限，為“允許試錯”提供了明確的財務邊界和決策依據(jù)，實現(xiàn)鼓勵創(chuàng)新與穩(wěn)健經(jīng)營的平衡。

建立補償路徑，防止資產(chǎn)流失：為重大項目的專項經(jīng)費投入提供風險保障，確保因技術客觀原因導致的合理失敗，不會造成國有資產(chǎn)的直接和重大損失，守好研發(fā)投資的“安全閥”。

分擔市場風險，促進資產(chǎn)增值：在成果轉化關鍵階段引入保險，能夠有效對沖新產(chǎn)品上市初期的潛在責任風險，保障創(chuàng)新投入能夠順利轉化為市場價值與經(jīng)營利潤。

四、穩(wěn)步構建創(chuàng)新友好型風險防控體系

此次研討是照明集團在健全科技創(chuàng)新治理、防范化解科研領域風險方面的一次重要實踐。下一步，集團科創(chuàng)中心將協(xié)同財務、風控等相關部門，本著審慎穩(wěn)妥的原則，對適配的保險模式進行科學評估與試點規(guī)劃，逐步構建起既激發(fā)活力又保障安全的創(chuàng)新管理制度。